故宫每年卖10亿美元的钱花在哪里？山吉的一篇军

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11月24日晚，故宫学院院长单霁翔带着中央广播电视总台央视综艺频道和喜马拉雅联合制作的好课走进北京外国语大学，讲述了他一生中从未离开过的古建筑和文物的保护。

使故宫文化遗产恢复生机

2012年1月，单霁翔就任故宫博物院主席。他回忆起当时的情况。当时的情况是：多数地区没有开放，99%的藏品都睡在储藏室里；大多数观众都盲目地走在导游的旗帜前，听着不专业的解释，就在这里参观。一些老人和阿姨带着孩子们，坐在台阶上疲惫地吃着他们带来的水和干粮，铁栏杆弯了弯。但当他们走出来时，他们能得到什么呢？我们值得吗？

故宫面临的挑战也是一大群人，故宫人满为患是什么样子？有人说：当你走进故宫时，你看不到地面的样子。你身后的人一直在往前挤。拥挤意味着危险，一旦推倒发生，人们可能会像迪拉汉一样下来。

单霁翔决定改变：我知道世界上有很多很多，但是如何让人们感觉到它，这是一个困难的问题。他花了五个月的时间才穿过故宫的9000多间房子。为了保存故宫的文化遗产，他采取了一些主动行动。经过研发，led安装了大量的座位，让观众坐下来，在所有的地方都有尊严地休息。为了回应观众主厅光线昏暗的抱怨，技术人员在大厅安装了一个没有加热的冷光源。当灯打开时，两边都有两名工作人员值班，而敏感部分的光线不能超过标准，用光度计重复测量敏感部件。经过一年半的研发、调试，紫禁城泰和寺、中和寺、保和寺、乾清宫、九台寺被点燃。

同时，故宫在安全宣传上花了两年时间，在淡季设立了许多休假日，积极引导旅游团进入淡季，并实行了流量限制，这确实提高了人们的参观质量。

两年后清理屋顶上的草

作为文物保护单位，做任何事情的前提是确保安全，尤其是故宫仍然是一个有1200多座木结构的综合体，防火难度可以说是世界第一。最重要的是预防性保护。从2014年到2016年，故宫组织了为期三年的环境整治和为期两周的清洁。单霁翔曾经介绍说：老先生传授经验，当人们进去时，人们应该喊两声，叫小动物在进去前跑你，否则你踩到小动物，你和小动物就尴尬了。

清洁的另一个困难是紫禁城的瓷砖上长了很多草，草根扎在瓷砖上，瓷砖拱松了，雨水倒进去，梁架会腐烂，但除草不容易，两场雨下，草又会疯疯癫癫的。为此，工作人员想要一次一次地揭开一片，取出草根，修缮古建筑，然后擦拭接缝，而不称其为草籽。经过两年的奋斗，我们终于可以向社会宣布，故宫博物院一千二百栋古1200座古建筑上没有草。

所有的钱都花在皇宫上了。

故宫每年通过销售文庄产品创造10亿元的销售额。在教室里，一些学生不禁问：紫禁城的钱在哪里？

面对如此尖锐的问题，单霁翔详细回答说：故宫是一个非营利性组织，我们不能分红，我们所有的销售利润都必须用在皇宫的开发上。我们必须制造1600多把椅子，我们必须把1750个井盖升级，我们必须不断升级自动翻译，特别是在学生的教育活动是免费的情况下。这用了什么钱？我们用我们的营销收入投资于我们的业务发展。

单霁翔特别提到故宫博物院从今年一月到三月举办了历史上最大的三维展览，在紫禁城庆祝新年，我们最自豪的是，经过半年的研究和开发，179年来消失的长寿灯和天光又竖立在了前面，太多的人观看了这一奇迹。展览结束后，我们不希望这套文化创意产品从现在起消失，于是我们举行了一次公开拍卖。他说，最后一次拍卖会收到了两千多万元的捐款，全部捐给了全国的贫困县，从广西的巴马到内蒙古的阿尔山，全国有四个贫困县。虽然没有多少钱，但我为博物馆总是被别人赞助而感到非常自豪，我们终于有足够的实力赞助其他博物馆了。

温/我们的记者祖薇

负责编辑：张义凌

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