西门子集团董事长：独角兽公司能使大企业保持

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编辑 | 徐小奇

第十九届中国企业领袖年会 | 搜狐财经专题

12月7日，2020中国企业领袖年会继续在北京召开，搜狐财经直播。西门子集团董事长思纳博在会中发表演讲。

思纳博表示，西门子有172年的历史，但过去几年从头做起，重新对西门子业务进行改造。“目前我们建立了世界上最大的初创企业，有数百名员工。”

思纳博认为，工业时代已经结束了，现在迎来的是数字时代。工业时代，规模是一个非常重要的指标。但是数字时代驱动企业发展，更重要的是速度。速度的重要性超过企业规模的重要性。

“为了实现西门子的转型，我们要建立起一个更加灵活的机构。”思纳博表示，他们在八年前就已经开始实现组合的优化。现在西门子进军到一些消费品行业，而且更加关注于未来工业的发展趋势。

思纳博指出，转型的第二个阶段，是一个去中心化的过程，要消除一些繁琐的行政手续。“我们形成了六大业务条线，使我们能够更加各自专注于各自的市场领域。”

他说，在转型的最后一步，西门子拆分成三部分，一个是医疗业务板块，侧重于医疗行业的转型，包括个性化医疗等等。二是西门子能源公司，在能源制造和生产，特别是在电能还有新能源，比如风能方面是领导者。第三个部分则专注于工业数字化，使软件和硬件相结合。给制造业带来转变和变革，促进城市化发展。

思纳博总结，百年企业非常专注于变革。强大的实质性变革，使他们走得更快。

“通过这个速度我们能够变革我们所在的行业，而不仅是被动的等待破坏性的因素来给我们造成冲击。”思纳博说。

思纳博认为，大企业更需要具有创造力。“我们不要做那么多的计划，我们需要更多的来实验。即使这些实验在眼下并不是那么重要，但是如果在未来有潜力的话，就应该讨论一下我们如何进步。我们需要增加研发方面的预算。”

思纳博指出，在未来，大企业必须要更加密切的和小企业、初创企业进行合作。这些年轻的初创企业往往能提供创造力，而大企业能实现规模。

最后，思纳博认为，独角兽公司并不是我们的竞争对手，而是能使我们更加的保持好奇心，保持谦逊的心，这对于大企业而言是利好的。

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