济南三位富豪完成新老交棒，到底是发扬光大，

时光荏苒，岁月如梭，老一辈的民营企业家，如今已经逐渐步入暮年。面对自己一手打拼的事业，不少企业家选择交给子女打理。在济南地区，就有三位知名企业家就将接力棒传给儿女。至于富二代接班后，到底是发扬光大，还是败尽家财？让我们一起来探讨一下吧！

玫德集团孔令磊：能力出众，守业有成

孔祥存是玫德集团的创始人，他接手企业的时候，公司只是一个濒临破产的县办小厂。但是，在他的带领下，企业逐渐走向了正轨，并且发展成为行业巨头。随着企业规模不断扩大，孔祥存的身家也越来越高。在2014年富豪榜单上，孔祥存以183.63亿的身家，一跃成为济南首富。

在2017年，孔祥存因病去世，享年72岁。不过，对于企业的接班人，孔祥存早早就做了准备。他很早就开始培养儿子孔令磊，而且，在去世之前将董事长只为交给儿子。孔祥存的这种培养方式，还是很睿智的。毕竟，临危受命的接班人，往往会败光家业。

海鑫集团的李兆会，他就是在父亲意外去世后，匆匆忙忙的接管企业。李兆会在接管企业之前，只是一个普通的富家子，从而接触过家族。在学业上，李兆会也不算出色。更为重要的是，因父亲李海仓意外去世后，李兆会为了接管家业选择了辍学。而且，李兆会走马上任后，恰逢钢铁行业蓬勃发展。

于是，李兆会平稳的接过了家业。或许是成功来得过于容易，李兆会在投资上开始一意孤行。不仅辞掉了父亲留下的“老臣”，还大力投资了金融行业，最终令企业资金链断裂，成为了知名的“败家子”。如果李海仓早早的培养李兆会，让他对钢铁行业有所了解，或许会有不一样的结果。

和李海仓不同，孔祥存就选择了早点培养。事实证明，他的选择是对的。在孔祥存的言传身教下，他的儿子孔令磊对企业有了深入的了解。而且，在接管企业后，让企业能够稳健的发展。在2019年山东民营企业百强名单中，玫德赫然在列。此外，在今年的山东创富榜单中，孔令磊以24.66亿元的财富，排在第204位。

由此可见，孔令磊称得上是一个合格的接班人。虽然孔令磊财富尚未达到父亲的高度，但是，按照这个趋势发展下去，他将会成为合格的企业家，带领家族企业走向辉煌。

圣泉集团唐地源：父亲悉心培养，未来可期

在山东企业家中，圣泉集团的唐一林和孔祥存一样，都是从小工厂一点一点做大做强。在1985年，唐一林接管了一个县办助剂厂。为了增加市场竞争优势，他带领企业走上了研发的道路。而且，研发的产品含金量非常高。经过多年的研发投入，如今的圣泉集团一直走在行业前列，就连“神舟”飞船返回舱的保温原材料也是圣泉集团生产的。

不过，真正让圣泉集团声名鹊起的是，研制出了石墨烯。石墨烯是一种高科技纳米材料，运营范围极为广泛。因此，石墨烯被业界誉为“21世纪的神奇材料”。作为全球第一家研制出石墨烯的企业，圣泉集团迅速闻名于市场。

伴随着企业的不断发展，唐一林也成为了富豪榜常客。2016年的最后一天，唐一林正式宣布退休，将企业交给儿子唐地源打理。此时的唐地源，刚好40岁。作为富二代的唐地源，他在结束学业后，和王思聪、宗馥莉一样，选择了独自在外打拼。

不过，王思聪和宗馥莉在打拼的时候，一个用父亲给的5亿元创办了投资公司，一个借助父亲的资源，接管了娃哈哈旗下一个加工厂独自经营。而唐地源却不同，他没有选择自立门户，而且前往上海一家投资公司工作。直至2004年，唐地源才回到家族企业工作。

唐地源进入企业工作后，唐一林又悉心培养了多年，才安心退居二线。经过市场磨砺的唐地源，接管企业后，表现的还是可圈可点的。在2019年山东民营企业100强榜单上，圣泉集团排在第第85位。此外，企业成跻身“中国民营企业制造业500强”榜单。此外，作为企业的新任掌门人，如今的唐一林的个人财富，已经达到21.46亿。可以说，在富二代接班的群体中，唐地源算得上是合格的接班人。

新晋接班人邢宪卿：执掌1年多，深得父亲真传

在济南的企业中，趵突泉白酒公司的规格，并不是最大的。但是，论及知名度，它却是无人能敌。因为在济南地区，趵突泉本身就是知名的地标建筑。再加上济南人喜欢喝白酒，因此，在济南地区，趵突泉白酒公司几乎是人尽皆知的存在。毕竟，济南男人在酒桌上，几乎都喝过这家企业的白酒。

然而，这家备受市场欢迎的酒厂，在一开始的时候，只是济南下辖历城区的一个小厂。直至邢介平接管后，才逐步发展壮大。伴随着企业的发展，邢介平也逐渐走向暮年。为了让企业能更好的发展，他将企业交给了儿子邢宪卿打理。执掌“帅印”一年多的邢宪卿，虽然年纪并不大，但是，行事作风却深得父亲真传。

在邢宪卿担任总经理职务的时候，邢介平特地对他说：一定要把“生产、食品、环保和资产四大安全”牢记心中。在这一点上，邢宪卿真的牢牢记住了。在企业经营上，一直注重企业质量问题。不过，由于他接班时间较短，未来是否带领企业发扬光大，还需要时间来验证。

从济南企业家的交班情况中，我们可以看出一个合格的接班人，是需要大量的时间和经历来培养。而且，经过这样悉心培养的接班人，在企业发展上，就算让家族事业续写辉煌，但是，也能守住现有的家业。所以，对于民营企业家来说，要想交棒给子女，最好还是早点培养为佳！对此，你有什么看法呢？