李彦宏谈未来搜索李彦宏+陆奇联手深谈：关于百
百度CEO李彦宏
百度集团总裁陆奇
今天上午，百度董事长兼CEO李彦宏，与新任百度集团总裁兼COO陆奇，共同面对媒体回答提问一小时。内容涉及到李彦宏和陆奇如何看待彼此，两人未来在百度如何分工，以及百度未来如何在人工智能方向进行投入等相关问题。
这些内容可以归纳为六个主题，以下是『量子位』据此编辑过的实录：
■ 主题一李彦宏和陆奇在百度的分工
提问：陆奇在百度的权限很高，李彦宏未来是要彻底放权吗？
李彦宏：基本上所有的业务都放在陆奇这儿了，对于我来说，我更多的在公司战略、公司文化的构造以及人才的培养、吸引这些事情上，还是有很多可以去做的。
我觉得以陆奇的能力，是完全可以承担百度的所有业务管理、运营，这一点我非常有信心。与此同时，百度目前所面临的机会和挑战都非常的大，不仅仅陆奇会有足够多的事干，我也会有足够多的事，向海龙、张亚勤等其实在未来都会有很多需要做的事情。
在百度呆过一段时间的人都知道，我的管理风格是比较放权的。以前我也说过这个话，如果我跟我下属之间有不同意见，先按他的意见办，如果办对了就是我领导有方，如果办错了，没有关系，再重新按照我的方法来办。
所以我觉得在这方面在放权不放权这个事情上，百度的高管从来没有遇到什么问题。
提问：你之前说过想退休建立一个植物园的？资本投资这一块，你是怎么样看待的？
李彦宏：我回答一下退休的事，我很向往有一天能够建一个全世界最大的植物园，我一开始也说，除了陆奇干的事之外，我觉得在工作上确实还有好多事也需要干。最近马云也说过，他说他退休之后比不退休还要更忙，这样看来退休不退休可能并不一定有本质的区别。
我更希望逐步的把日常的管理的事务能够从自己的肩上放下来，包括比如说多花一点时间在投资上，我觉得应该会的，因为投资这个事情不是百度的核心业务，但是它又对百度的核心业务实际上是有比较大的影响，未来我觉得影响会更大一些。
我们的投资最主要还是为了能够跟合作伙伴，跟上下游能够共建一个好的原生态，这个就是我们从去年下半年开始，对于投资这一块方向上做了一个拆分，一部分就是跟公司业务最紧密的还是在内部的共管，第二部分我们做早期投资，专注于人工智能的投资。
第三部分是向PE这样的方向，我们会投一些有规模、成型的业务，很多业务完全用百度的钱投，我们也觉得没有那么强，但是他们这些公司也挺希望百度能够进入，或者因为我们的品牌，或者因为我们的流量，或者是因为其他方面合作的技术这些。
我们也觉得这个事如果能够大家建立一个资本上的关系，其实是双赢甚至是多赢的，在这些方面我觉得未来确实还能够比以前花更多的精力去看。目前起步都非常的不错，目前已经有不少家进来，可做的事情其实是非常多。
■ 主题二 百度的机遇和挑战
提问：百度未来的增长点是什么？
李彦宏：关于新的增长点，其实信息流这一块确实是未来比较大的增长点。信息流可以说是在用户没有输入关键词的时候，我们要给他真正需要的东西，本质上是一个人工智能。
信息流大家现在用手机百度可以看到，大概有半年的时间。总体来讲，增长还是非常迅速，使用的人数增长非常迅速，每天分发文章的数量几乎天天都在增长。这个业务对于百度来说，我们也觉得很适合百度做。
一方面就是网上有大量的内容，每天都生产出来。另外一方面，就是我们大量的用户每天来到百度平台上，我们怎么样通过算法把用户兴趣提出来，这一点也非常适合百度来做。
所以我们还是很有信心，这方面可以做到最好，可以让更多的用户在更多的时候依赖百度。在哪都有竞争，我觉得有竞争是常态也很正常，甚至是好事情，就是大家的这种发展能力上的提升都会得到相互的促进。
提问：哪些东西是百度最需要解决的？
李彦宏：其实我跟陆奇在之前整整两天都在谈这个事情，对于百度来说，碰到的Top10挑战我会跟一一跟他讲。但是现在我觉得还没有到去跟媒体公布说，哪一些东西是最需要我们解决的。我们讨论之后也许我的想法会变。
一方面给陆奇一点时间让他了解百度的业务，另外一方面我也要把我的东西跟他进行交流，最后出一个结论。
提问：百度为什么落后腾讯和阿里，后期怎么重塑消费者信心？
李彦宏：我是一个创业者，百度2001年成立到现在已经17年的时间，这个过程中起起伏伏非常多次，在我看来这些东西都是正常的，我们有特别顺的时候，也有特别不顺的时候。
比较不顺的时候，我记得在2007年左右，我很理想的认为上市以后我基本上就可以退休了，所以我只需要管三个人，一个是CTO、一个COO一个是CMO，但是2007年年底的时候，这三个人全都离开了，CTO出去创业了，CMO出了点事故，COO决定退休。
我认为对于公司最大的挑战并不是外界环境的变化，或者说竞争这些东西，最大的挑战还是有没有一个好的团队，有没有有能力的人一起来做。我印象当中可口可乐的人说过这句话，所有的东西都拿走没有问题，只要把团队留下我仍然可以做下来，对于一个传统产业来说是这样子，对互联网公司更是这样子。
在我看来只要百度还有一批有理想的，有能力的，对人工智能对互联网热爱的人，我们总会把越做越好，虽然这个过程当中可能会有各种各样的问题，我们也会犯错误，我们也会学习很多我不知道的东西，但是长期来讲我是觉得非常有信心，百度会越做越好，会真正成为一个在全球有巨大影响力的公司。
■ 主题三 关于人工智能
提问：人工智能是一个很大的领域，你比较关注的是哪几个领域？
陆奇：人工智能从某种意义上可以用两种方式来说，底层的是核心技术，人工智能核心技术是一个先进的技术，自动用数据和展现知识，一旦知识被展现之后预测的方式。第二人工智能最近比较火的是感知认识上，特别是图象认识、语言识别和交互。
现在技术已经到了很好，无人驾驶汽车是通过综合应用，刚才讲的人工智能核心技术做新一款产品，最关键的在整个创新过程当中，我觉得应该是这样一个程序，第一要有数据，第二必须要有应用场景，第三个擅长分析，第四是应用。
我们开发注重核心技术，同时要有很强大的应用。如果没有应用就没有数据，没有数据就没有办法继续开发新的产品。所以百度已经做了很多核心技术的开发，比如说无人驾驶汽车，这些应用很重要，将来会有更多的应用。
提问：你认为公司应该怎么做人工智能？
陆奇：我先讲一下关于人工智能的基础研究。我个人的想法，中国跟美国的距离其实是越来越缩短，而且缩短的时间速度也越来越快，包括最近我个人是有机会看出来，从中国作者文章比例的数量和质量来看，其实这一年提高的非常快。
另外，在互联网公司包括硅谷公司跟中国相比，其实从开发流程所使用的工具，工程师的素质，还有一些美国总体来说最强，关键中国公司要找到自己创新的优势。我个人觉得中国的形势比较特殊，再就是数据，以后的倾向是数据，我可以把这个数据的战略还可以更往上提高一层，数据可以成为将来的新应用。
数据有一个产生的过程，数据如果是描述一个加工厂，描述一个农田，或者是一家医院，数据里面包含的信息量是非常浓烈的，其实中国用人工产生数据的机会从某种意义上比美国多，中国因为传统的IT工业比较弱本来是一个好事情，因为本来就是没有障碍的地方。
所以我觉得中国的互联网企业，我个人觉得创新的速度在这一段时间一定会比美国总体来讲比较大的，特别是新的数据，新的应用。中国这几年时间把技术研究进一步拓展，长期来讲对中国的影响非常大。
人工智能就是数据系统、算法、应用，算法和系统都比较要做研究的，因为算法必须解决新的问题，所以应用的研究必须跟产品总结在一起，研究一个新的形式。在这个大环境，我觉得百度公司有战略机会可以做一些开放的平台，让大学、研究机关有更多的研究机会，同时也为百度而创新带来的新机会。
李彦宏：总体来讲，百度在人工智能方面确实有五六年的积累，人工智能基础技术上处在比较领先的地位，无论我们的人工智能能力还是图象识别的能力，这些能力我们更多的希望把它开放出来，让中国的创业者如何利用这些能力做出有意思的东西来。
我们最主要不是自己要做出一些什么产品，更多的是希望我们的技术能够被应用到越来越多的领域，越来越多的行业和越来越多的公司。
提问：怎么样用人工智能改造传统制造业？
李彦宏：对于传统制造业来说，未来更大的机会在于这些东西更加智能化。物联网在五六年前就写进了政府工作报告，很多人对它寄予厚望的，之所以现在还没有起来，不是说你联网它就智能了，而是说人真正的能够用人化跟他进行交流才叫智能。如果说过去都是人在学机器的话，以后我希望机器学人。
未来人工智能技术植入到任何一个产品上，都能够理解自然语言，这样和物的交流就会更加的自然、更加的顺畅，而这将颠覆任何一个制造业，无论你是造鞋子还是造冰箱，都会遇到这个问题，这是我看到互联网企业跟制造业最大的一个结合。
李彦宏和陆奇
■ 主题四 人工智能对百度的影响
提问：怎么看待人工智能对于百度的影响？能给百度带来的收入比重？
李彦宏：人工智能其实对任何一个产业，任何一个行业，任何一个公司都会有很大的影响，对于百度来说是有更大的影响。百度的无人驾驶汽车是人工智能，可能你们不一定意识到百度的搜索本身就是最大的人工智能的机器。
搜索引擎如果倒退10年，可能是基于超链分析这样一个产品。但是今天它已经完全变成了人工智能的产品，它的排序基本上靠机器学习来做的。
而这个在财务上的反应是潜移默化的。其实很难分出来我们现在收入里面，有百分之多少是人工智能贡献的。但是没有人工智能的话，今天百度所有的产品都要被淘汰掉了。
人工智能是深深的植根在几乎每一个百度的产品里面，包括老有人嘲笑我们外卖，其实外卖背后真有人工智能的技术，机器学习的技术，这些方面已经渗透到百度的产品里面。
未来我们也确实认为人工智能是百度的一个非常核心的竞争力，对未来百度长久高度的发展，包括收入这方面的发展都有巨大的推动。
■ 主题五 李彦宏谈陆奇：他比我更懂人工智能
李彦宏：今天这个见面会，主要是想跟大家介绍一下陆奇。陆奇经常不是上电视和报纸上的一个人，但是在互联网行业，大家对他是比较熟悉的，陆奇是非常受尊重的。
过去一年有媒体统计说，我讲过很多次人工智能。其实我懂得人工智能的东西跟陆奇相比的话，连十分之一都没有，他比我懂的多多了。
我跟陆奇认识很长时间了，就是在90年代末的时候，我们俩都在硅谷，当时我们在一起做研究，后来互联网大潮风起云涌，陆奇进了雅虎，我回到中国创业做百度。
开始做百度之后有几年我们就没有联系过，再联系我印象当中是到2004年，一开始就是请他一起吃饭聊天，自此以后，应该说我们时不时的就会见一见，大家交流一下思想。
最近几年，我和陆奇还有其他几个朋友，每年的夏天固定的在美国海边的一个酒店，一起用一两天的时间交流技术的趋势，产业的发展路径。每次我都很受启发。
最近就是在2016年的时候，有一次在内部的一个大规模会议上，我讲了一个理念，后来负责的VP就来跟我说，我觉得你这句话讲的特别好，是不是你的原始思想，我说这是陆奇说的。
确实我们能从陆奇身上学到很多很多东西，这次陆奇加入百度不仅我很高兴，很多人都非常高兴，我们觉得在这么一个时代，一方面百度的平台也很好，另外一方面，如果有陆奇一起来做我们一定可以把百度带到一个新的高度。
■ 主题六 陆奇谈加入百度：天时地利人和
陆奇：首先谢谢各位，特别谢谢Robin。我加入百度，是天时地利人和。
首先讲一下天时。整个高科技行业已经有60年了，每次都是一个很大的波浪往前推，下一个时代很清楚。人工智能从本质上来讲是一种新的计算形式，可以用数据不断的自动获取知识，获取知识就可以做预测，可以做自动化，可以把整个社会做很大的推进，这是一个非常震撼人心的时代。
地利。中国成为新兴工业的创新大国，中国有很多创新的地方。相对来说虽然美国总体领先，但美国传统力量比较强，在有大变革的时候中国反而创新空间大，创新的速度也很快，中国很快就会成为世界上新兴的创新的国家。
人和。在任何情况下高科技公司创新的基础是人才，我认为中国有非常优秀的互联网公司，我认识robin很久了，百度的文化是以技术为主，搜索引擎是人工智能的雏形，百度建立了很好的基础。今天我有幸加盟百度，用百度作为创新的基础，将这个时代往前推，让百度成为世界领先的公司。
提问：这次能够邀请陆奇进入百度是怎么样一个机遇？
李彦宏：我觉得陆奇当时离职在业界也是震动蛮大的，我也知道有很多公司都在找他。其实我在我这个圈子里头，也有过一些讨论。陆奇有非常多的选择，我们20年的交往，相互之间的信任还是起了非常大的作用，在这之后与陆奇沟通交流，障碍并不大，比想象中的顺利。
陆奇：从我的选择角度来讲，除了和Robin之间的关系，更重要的是这个工作有两个特殊之点，第一个就是基本上可以帮助我积累经验，第二就是对工业社会的贡献，百度能起到最大的作用。所以我觉得在大环境下，总体来看百度现在是最佳选择。
