别人家的老板年终放话 今年奖励优秀员工14个亿

文/羊城派记者 林曦

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每到年底，又是互联网公司比壕的时候，年终奖大不大，奖金高不高都是公司实力的表现。近日，在2019年度京东零售表彰大会上，京东零售集团CEO徐雷提到，京东零售2020年的加薪资源还将持续高投入。加薪比例将达到行业平均水平的2倍，其中，年轻人才的加薪比例更将达到行业3倍。此外，还将投入14亿元奖金用于激励优秀员工。

投入2倍加薪比例 14亿元激励优秀员工

整个行业正处于技术演进、场景迭代和产业结构调整的关键窗口期，中国零售市场充满生机和活力。

“2020年京东零售的主基调是‘有质量的加速增长’。不成长便退场，加速是我们的必然选择。2020年，京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。”京东零售集团CEO徐雷公布了京东零售2020年的目标。京东零售2020年的加薪资源还将持续高投入。加薪比例将达到行业平均水平的2倍，其中，年轻人才的加薪比例更将达到行业3倍。此外，还将投入14亿元奖金用于激励优秀员工。

对于下沉新兴市场，徐雷表示：“未来三年，将在下沉新兴市场再造一个京东零售！”京东零售将以供应链为核心，打造产业带拓展计划和C2M定制模式，为用户提供超高性价比的商品。

线上依托京东主站和京喜业务，线下运营近300家京东电脑数码专卖店、超过1.2万家京东家电专卖店及100多万家京东掌柜宝合作门店，同时结合京东物流的“千县万镇24小时达”计划，以及京东数科的金融服务，全面拓展下沉新兴市场。

仅技术中台就已节约10亿元

目前，通过一套服务、一套口径、一套标准统一支撑各业务场景，仅技术中台就已经累计为京东零售节约了10亿元左右的研发成本。

因此，京东零售将在2020年继续深化大中台建设，完善供应链、业务、数据和技术四大中台的模型搭建和能力沉淀，打造可合、可分、可生长的中台部门；同时，以大中台建设为引擎，夯实积木化、组件化的前中后台组织架构。

目前，京东零售已经开展京喜业务、京东电器超级体验店重庆店、七范儿银河SOHO店等多场景尝试，其核心是体验和内容，并匹配了个性化的商品和服务，这是京东零售未来的核心竞争力。

不过，有行业人士表示，对于京东来说，新一年还是挑战重重，不光要面临老对手阿里巴巴的攻势，还要面对拼多多的异军突起，后续胜算如何，最终还要取决于消费者。

来源 | 羊城派
责编 | 戴曼曼
审签 | 吴瑕
实习生 | 梁晓静