雷军：我投资项目的3大法则和4大必备条件
1.“雷军做天使投资有三条原则，第一是不熟不投，第二是只投人不投项目，第三是帮忙不添乱。”
（1）对于不熟悉的项目，很难把握项目的核心要素，比如项目的产品及其性能，比如项目究竟需要多少资金，投资回报率多少，多长时间可以取得收益，多长时间资本退出，将增加不确定因素。
（2）选人还是选项目，在资本市场和商业环境中，这个老生常谈的问题，他给出了自己的答案。项目可以千千万，但是适合的人难以寻觅。好比“千军易得一将难求”，由这位伯乐选好的千里马，一定会跑出项目的“开花结果”。
（3）帮忙就要能帮到实处，如果帮了倒忙那就成了添乱。这种天使投资原则，不仅体现在资本市场，工作、学习、生活亦如此。
2.“雷军在选择投资项目时，通常考虑四个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。”
（1）大方向很好，一定是在某种程度上切合了相关产业政策，比如国家战略性新兴产业发展方向，创业板重点扶持的九大领域类型：新能源类、新材料类、信息类、生物与新医药类、节能环保类、海洋类、航空航天类、先进制造类、高技术服务类，以及其他领域中具有自主创新能力、成长性强的公司。
（2）小方向被验证，新能源类的比如新能源汽车，中科院金属研究所博士赵金平团队研发的石墨烯包覆技术，能将锂离子电池正极材料比容量提升15%—25%，将循环1000次后的容量保持率提升30%—40%。这意味着，有望提前达到2020年车用动力电池能量密度指标300瓦时/千克的目标。这样新能源汽车的核心动力系统就有了技术保障，新能源汽车逐步推广也多了底气。新能源行业包括太阳能光伏正面银浆也会产生协同带动效应，水涨船高。
（3）团队出色，雷军的团队就是最好的例证，从2010年创业之初的十几个人，喝了一碗小米粥就开始了8年的坚持与创业、创造、一次次突破天花板，创造出多项技术专利，浓缩在手机里面，通过显示屏展现出来。团队，人心齐，才是团队；人心乱，只是队伍。一个队伍，如果人心散了，那么队伍也就散了，更不可能称其为团队，更不可能做出成果，更加不可能像雷军团队一样，创造出港交所的上市公司，创造出数不清的就业岗位，带动社会各行各业的发展，带动相关产业链、价值链的延伸。
（4）投资回报率高，这是最直接的，谈钱伤感情，谈感情伤钱，但是只有回报率高的好项目，才具有持续上升的增值空间，才具有良性发展的动态平衡，才能带给投资人实实在在的回报，才能让资金的流动性越加体现出效率和效益。雷军将自己的综合净利润率控制在5%，如果超过了，将返还给用户，这就是他所建立的与客户、与供应商、与投资人之间的信任，而不是纳什均衡的博弈。于是，投资人的回报率高了，客户的消费成本也降低了，带来的将是更多的信任与订单，所以他们双11的最后一分钟，依旧保持了手机市场的销量第一。
3.“只投熟人是雷军投资的最大特点，他的投资只限于‘朋友’和‘朋友的朋友’——最多不超过两层关系。”
（1）只限于朋友，那一定是他最信赖的人，才能做他的朋友，也就印证了他的选人；
（2）朋友的朋友，那一定是朋友最信赖的人，才能做朋友的朋友，也就印证了朋友的选人；
（3）这样就是3个人的信赖与合作，三角形具有稳定性；复制不同的三角形，将组成漂亮的菱形和正六边形。
团队素质投资就是投人，在雷军的众多投资项目中，他最为看重创业团队的素质。
雷军投资的团队需要具备以下综合素质：
1.“能洞察用户需求，对市场极其敏感。”
用户需求才是企业供给的直接来源，如果不了解用户需求，闭门造车，耗费了大量的人力、物力、财力，最终有可能造成产品滞销、库存积压、资金周转率急速下降。对市场极其敏感，其实就是对市场的“嗅觉”，不能敏锐地把握市场的方向、走势、变化、契机，也就不可能有产品设计的灵感，也就不可能一步步打造出手机等其他产品的升级版。
2.“志存高远且脚踏实地；团队里最好是两三个优势互补的人在一起。”
志存高远，并不是说我们一定要拥有多么多的头衔，多么高的地位，而是一种积极向上的人格品质，一种激励自己、激励同伴一起向上一起前进的动力。脚踏实地，自然很好理解：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，千里之行始于足下，行百里者半九十，一步一个脚印才能踩得安稳、踩得踏实，妄想一步登天，只能事与愿违。
两三个优势互补的人在一起，才能称其为团队，这也印证了上述投资逻辑。两个人足以组成最小的团队单位，一家有限责任公司的股东组成，两个志同道合的人，足以发起注册，在工商局备案，办理后续的国税地税合并后业务，办理银行基本户和一般户。如果有三个志同道合的人，那更加稳固，锦上添花，形成优势互补，力能扛鼎。
3.“互联网领域的创业者一定要有技术过硬、并有能带队伍的技术带头人。”
互联网领域的创业，一定是“技术+管理”双向发展的复合型带头人。通过技术变革，技术更新换代，技术不断演进，融合“互联网+”“大数据”“区块链”“人工智能”等核心理念、核心技术，提升企业产品升级换代，在一定程度上推动了互联网行业的螺旋式、递进式、跳跃式演进。能带队伍，带的就是人心，有本书就叫做《带队伍就是带人心》。带人管人，与带项目管事情，各有千秋。汉刘邦用张良、萧何、韩信等人兴了汉，建立了大汉400年的基业。
4.“团队需要具备低成本情况下的快速扩张能力，并且最好有创业成功经验。”
“低成本+高增长”，本身就是一组矛盾的事物，看似不可能，实则夹缝中也能照进阳光。低成本情况下，做战略规划，做业务布局，以点带面，沙盘推演。低成本时，先以产品质量做保证，而产品质量的保证正源自于上述技术能力、管理能力形成的核心竞争力。此时追求低利润，在保证盈利的前提下，结合能洞察客户需求，对市场极其敏感的营销人才，做深入用户人心的营销方案。在高、中、低端市场，在男客户、女客户市场，在一线、二线、三线、四线市场，做分析、做方案、做推广。之后，好比金融杠杆一样，控制风险地进行放大，随着业务量的提升，不正实现了高增长吗？
理论的分析，需要实践的印证，“实践是检验真理的唯一标准”，在实践中试错、改错，才能肯定、否定，否定之否定，最终实现量变到质变的飞跃，成就了8年后港交所的上市。
市场方向“在对的时间去做对的事情是雷军的重要投资理念。雷军认为，创业首先要做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场，大市场能造就大企业，小池子养不了大鱼，方向如有偏差，就会浪费宝贵的创业资源。其次创业需要选择正确的时间点，并且专注只做好一件事情，并把事情做到极致，这样才有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。”
市场方向从来都是一家企业的前进方向，没有方向的企业，没有方向的个人，有可能成为无头苍蝇到处乱撞。当然，要缕清思路，找到属于自己、属于企业自身的方向，实属不易，但往往在经过3年、5年、8年，甚至10年之后，一定会找到经验总结后的升华，凝练浓缩成一句发人深省、耐人寻味的话。
最肥的市场，才有市场红利可言，才有蛋糕可以去分成。如果自己能做，那就选择做，在大市场中良性竞争，才能在“完全竞争市场”中充分利用资源，使供应商和消费者都充分了解市场信息，实现微观经济市场的均衡。大市场，造就了大企业，好比手机市场，造就了小米、华为、OPPO等国产品牌；好比旅游市场，造就了携程、途牛、同程、去哪儿网。
把事情做到极致，只专注做好一件事情，不成为垂直行业数一数二的位置都难。简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。简单的道理，一定是无数活生生的成功企业、成功案例，浓缩而成，具有对企业、对个人的普适性指导价值。
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