薪酬保密合理吗薪酬保密制度真的好吗？工资要
一家公司实行工资保密制度，他们在员工的工资单上特别附加了这样一句话：“你的工资是你的私事，请不要向其他人泄露。”
该公司来了名新职员，他在工资单上签名的时候写下了如下的话：“我不会向任何人提起的，就像你们一样感到很害臊。”
在很多企业，员工的工资并不是同等的，企业为了避免薪酬差异所产生的心理落差，往往采取保密的方式发放工作，而且要求员工不能把自己的工资泄露给其他的员工，然而，薪酬保密制度是否真的有助于组织内部的和谐呢？
薪酬为员工实现物质生活提供了必要条件，也是员工获得自我认同和组织地位的一种外在证明，也正因此，薪酬在激发员工工作热情方面起着不可小觑的作用。
如果员工认为自己的努力与付出受到了组织公平的对待，他们便会更愿意为了公司的发展而奋斗。
然而根据“公平理论”的观点， 员工内心的公平感并不由薪酬的绝对值所决定，而是取决于薪酬的相对值，他们乐于把其他同事作为比较对象。
如果他们认为一个同事能力不如自己、学历背景稍逊自己、对于公司的贡献也没有大于自己，公司支付给他的薪水却大于自己的所得，他们便会心生不平，对公司产生怨忿情绪。
因此，很多企业索性把员工的薪酬视为不能说的秘密，企业刻意向员工隐瞒其他员工的薪资水平，也要求员工不要把自己的薪酬告诉他人，以此避免员工由于对比而产生不公平心理。
可是，心理学中有一个术语叫“禁果效应”，指的是越是禁止的东西，人们越要得到手，这与人们的好奇心与逆反心理有关。
薪酬作为组织内部的敏感话题，即使员工无法获知从正常渠道获知他人的薪酬，他们也会试图通过其他渠道积极打探，这反而助长了员工的好奇与窥探的愿望，使员工彼此之间猜忌，导致公司内部关系紧张。
倘若他们私下获知自己的薪资水平不如自己的同事，更加会心生不平，认为自己受到了公司领导的欺骗，以消极怠工的形式对公司的不公平制度默默反抗。
由此可见，保密薪酬制度在实际执行的时候，总是会无端地增加很多负面的影响，并不如管理者所料想的那样万无一失。
相较保密薪酬制度，公开发放薪酬增加了企业管理的透明度，将“多劳多得、少劳少得”的激励原则明确地传达给了企业所有的员工，使员工深知企业的薪酬制度，增加了员工对组织的信任感和忠诚度。
同时，每一份工作都明码标价，也促使员工为了获得更高的薪水而积极地规划自己的职业生涯，间接地提高了员工的素质。
当然，公开发放薪酬也有无法避免的弊端，按照人的正常心理模式，人们总是惯于高估自己低估他人，当员工对所有人的薪酬都心知肚明时，使薪酬对比变得更加容易，他们常常会觉得某一个员工不如自己却领取着较高的薪水，进而觉得自己没有得到真正的赏识与尊重。
由此可见，秘密发放薪酬与公开发放薪酬两者都不具有绝对的优势，按照“权变”的观点，管理者应根据企业的文化特征、团队的成员结构、员工的职务设计变通地采取不同的薪酬发放模式，将两者灵动地结合起来。
比如，在组织内部并不公开每一个职员的具体薪金数额，而是公布不同数额范围内的职员人数及薪金的平均值。
很多企业的员工没有动力都是基于薪酬，并不单单是发的低了没动力，有的企业薪酬高于同行业30%以上，可是还是留不住人。
这一切的都是由于，薪酬的发放不合理，有时反而适得其反。因为经营企业就是经营人性，而人性是多变的，所以企业的薪酬结构也要是科学合理的，满足人性就要需要：公平、公正、公开。如何做？加..微..信..2331551966（长按复制），我可以分享给你更多薪酬发放中常见的错误。希望能帮到你！
你认为工资公开好还是保密好？ (单选) 0人 0% 公开，透明让人心服 0人 0% 保密，不能让人有对比的心理 0人 0% 没主意，不会发工资，头疼！
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