共生荟：企业数字化转型与新零售的首选平台

2020年6月10日，国内最具神秘色彩的数字化智库平台联合创始人、首席战略官、公司治理与企业战略及商业模式领域的顶尖专家叶峰博士首次代表共生荟数字化转型与新零售俱乐部接受媒体的采访，就企业在后疫情时代的数字化转型与新零售再造浅谈了四点看法。

叶峰博士说：2020年是传统企业升级互联网战略千载难逢的好机会，无论是产业互联网还是消费互联网，都在今年的疫情背景下迎来了跨越式发展的契机。表面上看，传统企业似乎迎来了一个风口期，但风口永远是少数人的风口，不是每一个企业都能把握好机会，纵观任何一个时代，赢家都永远是少数。机会的背后，企业需要整体设计并打造自己的组织能力，以便更好的匹配时代的需求。最近大家都看到了直播电商很火爆，但鲜见赚钱的MCN机构，市场呈现出的是头部少数玩家的品牌垄断了优质资源的繁荣景象，真所谓是几家欢喜几家愁。应该说，品牌商和MCN机构在当下都开始面临战略层面的发展危机。

2020是一个起点，如何赢在起跑线或重塑企业的发展架构，叶峰博士提出了自己的建议：

1、 所有的企业都必须在直播电商狂潮背景下重新定位自己的市场，没有好的定位就没有企业未来的品牌结果，而品牌又是企业实现价值的最终路径。直播电商是市场传播的一种手段，永远不是目标，千万不能混淆目标与手段的关系。一个企业如果本身缺少品牌战略规划，就贸然进行直播带货，其结果很可能是跑得越快“死”得越快，因为直播带货要求企业必须拥有强大的能够支撑长期发展的供应链体系，这绝非易事。

2、 企业家必须意识到直播带货不一定是每一个企业都需要跟随的趋势风口，但基于企业的长期发展，数字化转型与新零售的规划却必须快马加鞭迎头赶上。当下是一个平台化与品牌化的时代，每一个企业都要重构用户和企业的沟通链条，都需要在平台上去打造自己的品牌，并通过系统化的数字化体系打造属于自己的市场闭环，这既需要底层的数字化技术的导入，更需要强大的组织能力匹配。眼下在全球最大的100家公司中，60% 的公司大部分收入来自以平台为媒介的网络业务。可以确定的是，未来十年必然是：(全场景/全链路)的(数字化/互联化/智能化)时代。

3、 对企业进行顶层设计，这本身也可以理解为底层设计，它是支撑企业发展的基石，每一个创业者在市场狂奔的时候都要去思考。顶层设计可以简要的从四个方面入手来架构企业的价值，首先是股权结构设计，股东的价值要能够支持企业3-5年的发展需要；其次是公司的决策团队设计，要确保决策团队不犯战略性错误；接着是组织能力打造，确保团队对商业模式始终是高配状态，每战必胜；最后是融资与财务规划，如何让每一分钱都能够花在刀刃上、让企业永远有比竞争对手更多的资金。如果能够做好这几个方面的规划，我相信企业一定能够快步向前。

共生荟数字化转型与新零售俱乐部是一家会员制的专业化平台，目前拥有会员单位近1000家。我们始终围绕企业家和企业的核心需求，聚焦整合业内最好的专家、专业机构、品牌商、大平台为会员赋能，用“利他共赢”的思维去帮助企业成长。目前，我们已经和阿里巴巴等核心互联网公司签署战略合作协议，全力携手帮助我们的会员去寻找对的人、对的品牌、对的渠道，对的服务商，做全链条的资源对接服务，成就时代大商。总之，凡是数字化和新零售领域的问题在共生荟没有解决不了的，这一点我们还是非常自信的。

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