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如何看待 2020 年中国移动停薪留职鼓励员工创业

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如何看待 2020 年中国移动停薪留职鼓励员工创业


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1、如果是私营企业这么做,大家可能会夸赞私企,竟然还有停薪留职,良心企业,换成国企就巴拉巴拉,什么时候不思进取,占坑不拉屎,45岁就开始准备退休的人,突然变成老实人了,哭诉自己被欺负了,曾经倚老卖老,仗着资历老,上班拉屎喝茶看报纸,工作都甩给新人的时候,没提欺负两个字老婆移动的前台,累死累活,然后总部的经理们每天看报,做题,轻松拿他们几倍工资奖金
2、唉 我是东北人记得九十年代的大下岗吗失业真会男盗女娼的这次好像有点危险了太难了大家挺住啊要坚强简单看来,就是移动需要降低人员成本,而使用“停薪留职”的方式,对于员工的风险很大,风险在于如何回归
3、更重要的是,现在第一要务就是保就业但是,这也揭示移动存在的一些问题,也可以说是通病了:员工老龄化,管理层过多笔者毕业后在移动公司过一年,最大的感受就是管理人员太多,譬如管理各项业务指标的管理员、业务稽核,光区域营销中心这一层就有五六个,还不包括市公司层面作为最底层的营销经理,加一起也不多二十来个,层层管理下来,大有一人做事五六人监督之感
4、参考中国移动公布2018年全年业绩:营收达7368亿元 通信世界网 2019.3移动鼓励员工创业:降低运营成本和尝试一些新的玩法降低运营成本:1 就我们公司跟移动的一些宽带和电话上的一些业务,普遍来说国企肯定不像民企那么重视效率
5、45岁以上老员工95%都不可能去,但是有5%的不一定,这些人基本属于内部竞聘失败的高级员工管理,在无望升职后,很多会选择副业赚钱,比如自己偷摸成为公司的渠道商,合作伙伴等等,这些现在都是地下,现在给他们台阶,他们一定会出去,这样他们的生意就合规了,不怕巡视了,省公司就安全了

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6、就说说我还在移动时候的老员工,09年当的营业厅营业员,10年因为运气好+政策好,营业员直接转移动正式员工,现在已经在我们这市中心买了五套房子了(苏南某市),平日里啥都不干,什么活都给新员工做,不变相裁员你那变相裁员谁
7、我觉得鼓励一些人走出去,还是基于移动公司自己的目的,缩编和节省开支,至于你走出去以后能不能干出一番事业,那就看你自己的能耐了
8、45岁在移动如果混到了中层干部,应该在三级经理以上,这批人不会选择停薪留职创业的,如果没混上去的,基本上是不在乎那点破工资坐等退休的,那也不会主动走人
9、说的好听点,在移动公司上班就是混个青春饭,如同酒店和餐馆的服务员,年纪大了,没有姿色,动作反应慢了,就没有人要了
10、中国必保的是军队,公务员,其余的依次分等级,国企就排在私企,个体户前面而已其中军队主要保军官团还有就算被停薪留职了,千万不要听信企业忽悠去创业,千万不要去创业君不见当年的万众创业,一地鸡毛,悲惨异常,殷鉴不远见到过退休几年的老移动,那日子过得不要太滋润,退休前活少钱多,退休金也高


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11、顺便丢几个链接过来,我想说,移动这份工作,没有大多数人想象的那么好
12、以前大家说年龄歧视主要发生在民企, 国企只要进去了就是铁饭碗, 没事的.现在中国移动, 这个每年利润超过一千亿人民币的国企巨头, 开始用年龄歧视来裁汰老员工了.说实话, 保护劳动者不受年龄/性别等等的歧视是非常简单的一件事情 (虽然实践中可能不能完全避免, 但是杜绝这种明文的年龄歧视是完全可行的), 不明白为什么至今都不能有些进步.曾经的铁饭碗,现在只剩铁碗了
13、诚如上面基本答主所说,中国4g时代即将过去,5g需要建设大量的基站,中国移动减少投入在员工成本上无可厚非,再说了只是停薪留职,相比某些企业直接裁员百分之二十要地道的多了,这就是在国企的好处

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